7月24日下午，康臣玉林制药召开2024年精益项目半年度总结大会。康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣、副总经理唐博等领导以及各部门负责人、员工共110余人参加了大会。

图 | 会议现场

会上，精益办6S组组长黎强、改善课题组副组长梁韧、TPM组联络员文国鹏分别就各自负责模块进行上半年工作总结、亮点与不足分析和下半年工作计划汇报。6S方面，通过亮点分享、部门自检、6S检查情况和宣传展示，确保了现场工作环境的美观、整洁、有序。改善提案方面，上半年总体完成提案率为59%，超额达成半年目标。大课题方面，今年开展10个项目，已有3个进入效果验证阶段，进展顺利。TPM方面，通过月度交叉检查，提升了整体设备管理维保水平。通过常态化的自主点检和流程标准化的专业点检，实现了设备故障率大幅降低。

图 | 精益办各小组人员作工作总结计划报告

会议表彰了上半年精益6S评比的获奖部门。生产区酊水车间、固体车间、仁厚工程设备部分别获得冠、亚、季军。办公区研发部和项目办获评为6S优秀部门。康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣、副总经理唐博分别为获奖部门颁发荣誉锦旗和奖金。

图 | 康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣为生产区6S评比获奖部门颁奖

图 | 康臣玉林制药副总经理唐博为办公区6S评比获奖部门颁奖

康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣作总结讲话。首先他对精益办以及各部门对精益生产管理的辛勤付出表示感谢。郭总指出，6S方面既有亮点也有不足，接下来要把人员素养提升作为工作重点，同时参照集团的7S管理规定，通过7S的推进真正使得现场管理的效率得到提升、现场环境保持整洁美观。TPM方面，专业点检工作有较大进步，设备故障率得到了有效降低。最后，郭总提出了四点要求：一是希望大家不要有惰性思想，精益工作必须持之以恒高质量推行下去；二是强调领导要重视并关注部门精益工作的推进，针对检查出来的问题，精益办要对部门负责人进行月度考核；三是继续加强员工精益生产的相关理论知识培训，尤其是班组长以上人员；四是强调精益各模块要按下半年计划脚踏实地地落实各项工作，不要只停留在纸面上。

图 | 康臣玉林制药董事长兼总经理郭国荣总结讲话

精益之路，漫漫亦灿灿。正如集团董事局*、总裁安猛在2024年集团营销中期会讲话中提到，让我们一起拥抱变化，与公司一起成长，乘着中华民族伟大复兴的大势，在康臣健康事业的浩荡征程上，携手并进，写下新的华章！

文 | 生产管理部杨丰宇

图 | 李依励